C-level / Transformations / Risks & Control

Превращаю ИТ из источника затрат в управляемый актив бизнеса

Строю ИТ как бизнес-функцию: инфраструктура, DevOps, 1С/ERP, BI и информационная безопасность — без простоев, "узких мест" и потери управляемости.

Инфраструктура DevOps 1С / ERP BI Информационная безопасность

Обсудить задачу в Telegram Скачать резюме

✉ Написать мне

Кто я

Я — стратегический CIO. Моя зона ответственности — не "технологии", а устойчивость бизнеса через ИТ.

Создаю ИТ-архитектуру, которая выдерживает рост, регуляторные требования и кризисы — без потери денег, скорости и контроля.

ИТ в моём подходе — инструмент управления компанией, который я использую для создания ценности, оптимизации процессов и достижения бизнес-результатов.

Язык, на котором я работаю с бизнесом

Риски

Выручка

Ценность

Управляемость

Эффективность

Надёжность

Результат для бизнеса

Технологическая независимость

Снижение критических зависимостей и повышение устойчивости ключевых сервисов.

ИТ без простоев и "узких мест"

Архитектура и процессы, которые выдерживают масштабируемость и нагрузку без ручного героизма.

Прозрачность данных и управления

Понятные метрики, контуры данных и аналитика для управленческих решений.

Контроль рисков и ИБ

Снижение финансовых, регуляторных и репутационных рисков через системную ИБ.

Сильная ИТ-команда

Команды и процессы, способные поддерживать развитие бизнеса и изменения.

Ключевые достижения

Построение ИТ-функции с нуля под рост бизнеса

Создавал автономные ИТ-департаменты "под ключ" в краткие сроки: Service Desk, системное администрирование, DevOps, разработка 1С и информационная безопасность. Формировал команды до 40+ специалистов, выстраивал процессы ITSM / ITIL и снимал критическую зависимость от внешних подрядчиков.

Ценность: устойчивая ИТ-основа для масштабирования и контроля рисков.

Критические ИТ-проекты без остановки бизнеса

Руководил сложными миграциями и трансформациями (70+ корпоративных сервисов, ERP, BI, документооборот) без простоев, с сохранением привычной среды работы и минимизацией операционных рисков.

Ценность: развитие и трансформация без потери выручки и управляемости.

Комплексная информационная безопасность

Построил ИБ с нуля: защита внешнего периметра, контроль доступов и устройств, DLP, SIEM, реагирование на инциденты. Интегрировал ИБ в ИТ и бизнес-процессы компании.

Ценность: снижение финансовых, регуляторных и репутационных рисков.

Дополнительная экспертиза

Оптимизация ИТ-департаментов: снижение затрат при росте скорости и качества реакции на бизнес
Переход на современные ERP-платформы: миграция на 1С:ERP
Внедрение BI и управленческой аналитики для контроля операционных и финансовых показателей
ИТ и ИБ как стратегия: диалог с CEO и топ-менеджментом на уровне бизнес-результатов и рисков
Развитие и масштабирование ИТ-команд: найм, мотивация, удержание ключевых специалистов
Повышение доверия бизнеса к ИТ через прозрачные метрики и измеримые результаты

Подход

Моё убеждение

ИТ — это архитектура управления бизнесом. Если система неуправляема — бизнес уязвим.

Безопасная архитектура обеспечивает стабильность сегодня и рост завтра, а её масштабируемость служит драйвером развития.

Почему мне доверяют сложное

Ответственность за результат, а не за процесс
Фокус на рисках, деньгах и устойчивости
Прагматичный подход без техно-шума
Системная надёжность, процессы без ручного героизма

Управленческая философия

Сначала управляемость, потом оптимизация
Простые решения сильнее сложных
Команда важнее инструментов
ИТ усиливает бизнес, а не требует внимания к себе
Внедрение проверенных инструментов с понятной отдачей
Формирование эффективной команды — основа всего

Форматы работы

Стратегический консалтинг

Для CEO / Board: ИТ и ИБ как управляемые активы и контуры риска.

Аудит ИТ и ИБ

Перед ростом, сделкой, реструктуризацией или "починкой" управляемости.

CIO / Advisor (временная роль)

Усиление команды, выстраивание контуров управления, запуск трансформаций.

Сопровождение трансформаций

ERP/BI/миграции/ИБ — с минимизацией рисков, без остановки бизнеса.